跨境电商，是近年来最火的创业名词，根据相关交易数据统计，全球跨境电商总规模早已突破万亿美元大关。随着疫情在全球大范围的肆虐，更加突显出电商的便捷和安全优势，交易规模更是节节攀升。当国内电商竞争早已进入水深火热中时，庞大的全球海外市场，依托超强的中国制造优势，成为无数电商人趋之若鹜的新蓝海。

跨境电商的经典案例：

一个茶杯，在国内人民币5元，在跨境电商，卖5美元，由于汇率差的原因，价格是国内的数倍，利润自然而然也是数倍。这是无数跨境电商人引以为傲的励志案例。

然而，事实真是如此简单吗？

跨境电商界流传着一个笑话：

“今年赚钱了吗？”

“赚了”

“钱呢？”

“在仓库”

......

这是茶余饭后的笑话，更是跨境电商界残酷的现实。

从笑话中我们看到了跨境电商的第一大弊端-重资产。从国内跨境电商上市企业的年报中，我们可以看到非常亮眼的交易数据，更看到了所有跨境电商企业无法回避的现实难题，那就是庞大的库存成本，以至于每年并不丰厚的利润，都被库存无情吞噬。

大家都知道，缩短产品的库存周转期，保持资金的快速流动，是销售型企业创造利润的不二法门。跨境电商的本质，是卖商品，既然是卖商品，那就同样面临着商品的库存周转率，因为这直接关系到资金周转率，更直接关系到企业利润。

由于是跨境业务，全球交易区域过于广泛，就需要对国内的商品进行长时间、大跨度的国际流转，跨境物流和库存相对于国内电商，成本占比就会更大。为了压缩成本支出，让商品有更大的利润空间，所有跨境电商企业都会利用海运+海外仓的方式进行商品销售，而为了扩大销售规模，企业就会疯狂增加库存数，来满足更大的销售额，更大的销售额必然带来更加庞大的库存，这就让跨境电商企业进入到一个无解的恶性循环中。

所以有人感叹道：压死跨境电商的最后一根稻草，一定是库存！

跨境电商的第二大弊端-全业务链

全业务链模式也是横亘在所有跨境电商企业头顶的达摩克里斯剑。跨境电商和国内电商，在业务流程上是一模一样，同样是选品-开店(建网站)-推广-采购-仓储-发货-结算-客服-售后服务等，一样都不能也不会少。所不同的是，跨境电商，一笔订单的交易周期将会更加漫长。

为了实施规模化运营，对每一个交易流程进行精准化控制，是电商运营的基本策略。国内电商的订单周期短，沟通便捷高效，每一个交易环节都可以做到有效控制，做全业务链运营没有问题。但跨境电商的订单周期长，中间不可控环节过多，推广、采购、物流、仓储、客服、结算、退换货等成本和时效均不可控，盲目进行全业务链运营就是风险极高的行为。

无数优秀的跨境电商企业，利用国内惯有的电商思维模式，最终都被这两个行业弊端击垮！

所以，任何事物，我们不要被表象迷惑，在看似利润丰厚的跨境电商领域，同样面临着巨大的经营风险。虽然无论是利润规模还是市场空间，跨境电商都比国内电商拥有更宽广的未来，但由于其业务链冗长，中间环节不可控因素太多，成本和运营风险相对国内电商反而更高。

只有实施有效的精细化分工，将跨境电商业务链的前后端进行脱离式独立运营，前端利用庞大的中小卖家进行分散式推广，后端交由平台进行规模化集采运营，

最后进行全业务链归集。这种创新模式，成功跨克服境电商领域的两大行业弊端，必定产生意想不到的运营成效。

这一点，Shopwoon已经展开了尝试。

在“买全球、卖全球”成为共识需求的大背景下，中国跨境电商企业，依托全球制造优势，在电商领域不断整合创新，始终引领世界电商未来发展，必将成为中国经济影响世界的又一成功典范。